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正文內容：

2021年7月17日，興泰科技裝飾集團在呼和浩特市興泰大廈隆重召開2021年第一次股東會議、年中工作會議。

集團全體股東及監(jiān)事參加了本次會議，經(jīng)股東會議審議批準通過《2020年財務決算報告及2021年度財務預算》、《科裝集團2020年度利潤分配方案》。

董事長高金平代表董事會在綜合分析上半年經(jīng)營成果與不足的基礎上做了工作報告，并針對集團下半年發(fā)展方向，提出了以下五點要求：一是運用好“雙引擎”動力，全力提速市場開拓；二是構建好創(chuàng)新與技術的發(fā)展驅動，擴大市場盈利空間；三是建立健全薪資和激勵制度體系，加強風險防控意識；四是發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督機制，構建科學平衡的發(fā)展環(huán)境；五抓好黨建與生產(chǎn)安全深度融合，引領集團高質量發(fā)展。

監(jiān)事會主席劉金好代表監(jiān)事會就上半年對公司財務制度運行、重大決策執(zhí)行、項目招標等方面向股東會報告。同時表示：監(jiān)事會將繼續(xù)行使監(jiān)督職能，為科裝集團健康發(fā)展保駕護航。

總經(jīng)理馮萬林發(fā)言：

接下來，集團總經(jīng)理馮萬林向全體員工傳達了置業(yè)集團2021年中會議精神，并布置了科技裝飾集團下半年的重要工作，指出了集團在當前生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點。下半年是集團搶速度、抓落實、保目標的關鍵階段，全員上下必須按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，力爭把工作促上去，把進度趕回來，努力推動集團2021年各項任務目標順利完成。

總經(jīng)理馮萬林要求，下半年，我們要持續(xù)聚焦內外并重的營銷策略，充分運用好“雙引擎”動力，確保完成全年各項經(jīng)營指標。一是全力提速市場開拓，嚴守區(qū)內根據(jù)地的同時積極探索區(qū)外市場新業(yè)務；二是要加快科技創(chuàng)新成果的轉化、BIM技術的深入應用，全面提升新技術和新工藝在項目實踐中的科技攻關能力。同時將提高深化設計能力作為突破口，在項目方案設計、深化設計方面上下功夫；三是以優(yōu)質產(chǎn)品和服務提升市場競爭力。

成本管控與項目管理兼收并蓄，構建科學的運營管理體系。一是完善項目策劃實施，有效提升履約能力；二是要優(yōu)化項目管理內部流程，制定和實施科學的成本管控措施，加強項目事前、事中、事后全過程、全要素管控工作。
文化建設與人才發(fā)展同心同向，構建具有競爭力的企業(yè)文化體系。一是突出文化引導，強化企業(yè)文化的凝聚作用和思想宣傳的正面導向作用，逐步打造新常態(tài)化下的文化學習體系；二是培養(yǎng)關鍵人才，進一步加強競爭機制，做到干部員工“能進能出，能上能下”，增強集團新陳代謝速度。

繼續(xù)探索、完善集團監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，努力促進集團穩(wěn)定健康發(fā)展。     

以黨組織推進“學習型”團隊，把黨建貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

董事長發(fā)言：

董事長高金平指出，2021年是集團從“發(fā)展培育期”邁向“發(fā)展提速期”關鍵年。綜合分析上半年經(jīng)營成果，總體“可圈可點，喜憂參半”，實現(xiàn)了難中有進、進中向好的態(tài)勢。集團全員要對當下形勢有科學的分析、研判，要謀劃好集團下半年整體運營盤子、運營模式，要有清晰的發(fā)展思路和措施實現(xiàn)全年任務目標。為更好地實現(xiàn)全年任務目標，他提出了以下五點要求：一是要看到問題，找準發(fā)展痛點；二是要分析形勢，定準發(fā)展方向；三是系統(tǒng)化思維，構建科學體系；四是要與時俱進，走創(chuàng)新驅動之路；五是要堅定不移走好管理提效之路。

下半年，全體干部員工要繼續(xù)保持清醒的頭腦、良好的精神風貌，鞏固上半年的工作成效、沖刺全年任務：工作做扎實，風險防控好，發(fā)展速度提起來，在集團董事會及經(jīng)營班子的領導下，監(jiān)事會的監(jiān)督與全體員工的共同努力下，全員上下要直面雄關漫道，不畏爬坡過坎，以新的舉措破解難題、以新的思路謀求發(fā)展，為科技裝飾集團健康快速發(fā)展而努力奮斗！