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4月13日，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門到集團(tuán)旗下門窗及板式家具設(shè)計(jì)制作安裝公司—興魯特公司舉行達(dá)標(biāo)模擬推演。本次達(dá)標(biāo)推演是科裝集團(tuán)推進(jìn)落實(shí)興魯特公司優(yōu)化升級(jí)門窗產(chǎn)業(yè)板塊這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟，旨在提升興魯特公司創(chuàng)新升級(jí)，加強(qiáng)集團(tuán)部門及分子公司縱向目標(biāo)行動(dòng)一致，橫向分工協(xié)作同步的能力。

達(dá)標(biāo)推演紅軍、藍(lán)軍雙方主要圍繞2024年度興魯特公司“目標(biāo)、措施、資源配置、機(jī)制、執(zhí)行”五位一體目標(biāo)開展全年指標(biāo)達(dá)成推演。會(huì)議伊始，紅軍團(tuán)隊(duì)就經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成做了詳盡的匯報(bào)。藍(lán)軍團(tuán)隊(duì)就紅軍的匯報(bào)進(jìn)行一一“達(dá)標(biāo)五問”，并提出藍(lán)軍的措施方法。雙方就經(jīng)營管理的卡點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)以及路徑措施進(jìn)行了深入而激烈的討論。最終，專家團(tuán)隊(duì)對(duì)本次推演內(nèi)容進(jìn)行了全面而客觀的點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)將以此次為起點(diǎn)，努力將此次推演落到實(shí)處，并推廣到其他分子公司。

 此次達(dá)標(biāo)推演的成功舉辦，不僅為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2024年目標(biāo)達(dá)成提供了經(jīng)營方法的支持，進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)精細(xì)化管理提供了有效的措施。相信在全體員工的共同努力下，興泰科技裝飾集團(tuán)必將達(dá)成既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。