一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品——這樣的界定已成為業界共識的價值判斷，提升“品牌”溢價能力以及鑄就“標準”競爭門檻之于某建筑施工企業的重要意義，可見一斑。

高標準意味著高難度、高難度意味著高門檻，高標準還能夠強化企業品牌效應。在高標準的引領下，全面推行“精益建造”管理體系，將會成為推動建筑施工企業轉型升級、提高營業收入、提升質量與效益的重要舉措。

“精益建造”有助于打造標準與品牌壁壘

精益建造，是由精益生產延伸而來，精益生產是流動的產品和固定的人組成生產系統，而建筑是固定的產品和流動的人員組成生產系統。

傳統建造方式主要的問題，在于忽視工作流程的設計，施工過程被看成是一系列單獨行為，把工作重心放到了交接工作上，結果使整個項目變成很多單項工作的結合。

由于流程設計不合理，造成材料浪費且工程進度很難保證：

比如模板工在拆除蓋梁模板時，模板之間的穿墻螺桿由于在澆注時沾上混凝土而使螺母不易擰開，但因只有一套墻模板，為了完成下一道模板安裝、使澆注工作能夠盡快進行，拆模時間就要盡可能縮短，直接的辦法是用氧氣割槍把螺絲割掉。這樣，螺絲不能再利用，又消耗了工業氧氣和乙炔，雖然爭取了時間，但造成材料浪費。

由于流程設計不合理，導致設備使用效率低下：

比如在剪力墻外墻模板制作與安裝過程中，外墻外側模板比較寬大與笨重，模板工通常用塔吊來吊裝模板。但并不是將模板拆卸后馬上調運到另一處安裝，而是把模板放下來，等鋼筋工將工作面的鋼筋綁扎好，模板工重新起吊模板移運到位才進行安裝——這樣使塔吊重復做了同樣的工作，既耽誤了時間、浪費電力和磨損機械，也造成了人力浪費。

精益建造的關鍵之一是為作業人員提供可操作的作業標準。

在現場作業層面，跟傳統建造方式相比，精益建造體系要求一切作業都要遵照模塊標準操作，指向性更明確?，F場作業按照小時級進行管控，但每道工序都能夠通過手持終端查看作業標準、檢查及驗收標準、安全注意事項等信息，使得管理強度和難度明顯降低，安全和質量有了更好的保障。借助信息化，項目上的每個人都知道自己在何時該干什么、怎么干，從而保證在正確的時間做正確的事情，且全程留痕可追溯。通過減少流程的不確定性，避免信息流被打斷，保證所需資源直接輸送到位，避免重復勞動，使項目的每個工作組持續工作，以提高工作效率、消除浪費材料的行為。

要使得作業工人盡快接受精益建造，需要推行試點示范，讓作業工人通過直觀的感受改變習慣，比理論的灌輸效果更直接有效。

按慣例，瓦工都是按平方米收費。作為專業分包的承包人，負責雇傭勞務并提供作業工具，承包人獲利大概在每平方米10元錢左右，但因效率低下，能承接的體量十分有限。而在精益建造體系下，承包人主要負責現場管理協調，只需要提供小型工具，每平方米純利10元左右，但可能承攬十萬平方米、百萬平方米甚至更大體量的專業分包任務，總體收入得到了大幅度提升，產品質量也得到保障。嚴格按照精益建造指定的程序和要求做，就能質量達標，沒有返工、低修補，過程規范，做出來的都是精品工程。

“互聯網+”精益建造平臺提高項目管理水平

基于精益思維的施工管理，必須建立滿足末位計劃實施的組織，遵循自下而上流水施工的原則。

傳統現澆高層住宅建筑沒有裝配式高層住宅全砼外墻、輕質隔墻板、整體樓梯等先決條件，穿插工藝組織主要依靠末位計劃拉動，通過細分后的工序特別是二次結構工序穿插施工，利用優資源配置實現精細化管理，同時為實施規?；芾硖峁┮罁?。

在工藝流程方面，為達成施工管理目標，以進度為主線的管理采用四級計劃與單個工序的合理流水作業管理，采用二次結構、內墻粉刷、外墻粉刷等豎向穿插管理。如果沒有一個功能強大的信息平臺，是很難解決項目管理人、事、物之間的復雜關系，尤其是解決工藝工法標準數據存放、共享和生產工藝、管理、成本、崗位標準流程實施。

在精益建造管理信息平臺中，企業工程管理部基于項目下達質量、安全、進度、成本、現場文明等指標，項目部則反饋施工中的實時數據，反映各項指標的動態控制與實施情況。

基于企業與項目的這種信息流關系，建立獨立的動態成本控制系統與安全管理系統。項目對個人以進度為主線進行控制，個人對項目則以任務管理的方式反饋進度控制情況、質量管理情況等信息?；陧椖颗c個人的這種關系，建立融合質量、安全、資源數據在內的進度管理系統，其中末位計劃系統是整個項目管理的核心。企業與個人可以是聘用、合伙、咨詢等關系，為保證不同企業的各個崗位人員能夠在信息對稱的條件下圍繞同一項目進行有效的工作，由此建立項目OA系統；圍繞項目的企業間發生采購與供應交易，由此建立招投標系統。當同一組織內的個人圍繞任務工作時，需要組織支持并反映工作的全過程，留存過程資料，由此建立文檔協同系統。項目經驗總結以及項目間的數據、知識、經驗復制傳播，由此建立中央數據庫和工藝工法數據庫，這是企業定額的原始數據來源。

基于精益建造管理信息平臺，預期實現佳的資源匹配，依據末位計劃準時開始的條件，通過流程管理達到時間與空間的管理要求，通過各專業施工單位的末位計劃拉動，施工總承包方在項目管理上形成以進度為主線的施工工藝管理系統。

通過門禁、移動端等終端設備，實現準時開始、準點供應、準時驗收等動態的可預計可追溯管理并以此保證質量、安全管理體系在公開、透明、高效中正常運轉，達到“零距離溝通、零質量缺陷、零現場堆放、零安全事故、零交接窩工、零進度障礙”的精益管理目標。系統運行過程中，明確相關崗位的任務，如建立與平臺數據相對應的考核模式，會強化管理人員素質，提高其職業化水平。小時級的末位計劃可以使工序無縫對接，實現流水線施工。

工序級施工定額是公司的核心能力

建筑業特點之一是絕大多數建筑企業沒有形成完整的企業定額和企業的計價標準，都是按照國家定額或行業定額估價。

“互聯網+”精益建造平臺是承載平臺，是管理方式和技術手段，還必須有精準的作業數據分析基礎作為參照標準。沒有工序級施工定額，再高明的管理理論和信息化技術都沒有用。施工效率的提高，并非等同于產品品質的提升；判斷工程質量的高低，先得有工序級施工定額。有了科學的工序級施工，才能夠計算出合理的工程成本，以此作為工程招投標的科學依據，從根源上解決工程質量問題。

針對電力安裝工程，建筑施工企業應推進工序級施工定額及相應工法制度的建設，明確測算在正常施工條件下，完成一定計量單位工程所需人工、材料、機械臺班消耗量的價格標準，讓工序級施工定額與工法相互對應、動態調整，并有選擇地向業主單位輸出。一方面，可以在競爭中真正體現公司的實力與價值，保障工程質量；另一方面，起到促進行業健康發展，提升中國電力工程品牌的目的。

掌握了工序級施工定額，才能夠形成公司電力安裝工程的核心能力，筑起電力安裝工程領域的競爭壁壘。

結語

盡管精益建造在電力安裝工程施工前期適應階段的成本會比傳統方式高，但因其具備可復制性，從整個項目施工的全周期以及整個工程的全周期來看，精益建造能有效規避工程中的項目管理粗放、工法工藝不到位造成的進度滯后及產品質量缺陷等問題，通過設置標準壁壘，提高品牌溢價率，整體提升建筑施工企業的客戶滿意度及經營效益。