2月19日，興泰科技裝飾集團2023年初工作部署會議在興泰大廈召開。集團董事長高金平、集團經營班子、環節以上干部及年度受表彰先進集體代表和個人參加了本次會議。

興泰科技裝飾集團總經理馮萬林首先向全體與會人員傳達了興泰置業集團2023年初工作會議精神，并作了《興泰科技裝飾集團2023年初工作報告》重要講話，從聚焦“兩個堅持”，強化“兩場管理”、提升“兩效重點工作”總體要求出發，全面落實“聚焦目標持續發力，深化管理提質增效” 的工作方針。就市場經營穩增?、項目管理?實效、管控效能再升級、科技創新再深化，促進黨建走深做實等五個方面對2023年經營管理重點工作作了詳細的部署要求，對相關管理工作提出了具體要求，確保全年經營管理各項工作穩步、有序推進，聚力集團向高標準、高效率、高質量發展加速邁進。

興泰科技裝飾集團董事長高金平對2022年度先進集體和個人獲得者以及優秀勞務代表表示祝賀！同時，要求各單位認真組織學習興泰置業集團2023年初工作報告精神，高效落實興泰科技裝飾集團2023年初工作部署會議所確定的各項目標，同時對2023年的重點工作提出了要求。

他指出，2023年是抓重點工作、解決主要矛盾的開局年，更是我們提振發展、樹立自信、睿智篤行的關鍵年。

一、著力擴大市場載量、業務增量

必須大力抓好擴大市場內需戰略，采取更加有力措施，使科裝集團市場載量、業務增量良性循環。

二、解決經營生產中的主要問題和突出矛盾

要善于發現問題，首先要解決難點和痛點，要敢于直面問題，把突出的問題放到桌面上來，尋求突破點，發現增長點，力求創新點，打好優勢牌。

三、完善科裝集團體系化建設步驟

認清我們所處的大勢與自身的不足與優勢。使咨詢公司的管理模型與我們的實際業務深入融合，確保咨詢內容高效落地，助推集團管理體系優化升級。

四、優化債權債務結構，提高資金使用合理性

加強企業的債權債務管理，優化債權債務結構，規避經營風險，保證合理現金流，為集團健康發展提供穩定的運行環境。

五、加強團隊建設和梯隊補充

要做好人才盤點，優化人才梯隊建設管理制度，細部分工，落實執行，讓有能力擔當、品學兼優，成長起來的90后優秀員工補充到環節中，也讓成長起來的90、00后員工能在自己的崗位中有幸福感、獲得感、榮耀感！

六、推進企業黨建和企業文化建設有機融合

圍繞興泰科裝集團“1233”黨建工作方針，推進黨建文化和企業文化建設的有機融合，加強黨組織建設，注重提升和培養企業員工的忠誠度和歸屬感，塑造先進的企業文化，凝聚共識，煥發員工貢獻企業的內在動力，使企業的初心使命更加明確，發展方向更加清晰，并不斷適應新時代的要求實現自我變革與完善。

會議現場，集團各業務分管領導、各中心、部門及分（子）公司負責人結合2022年工作中存在的不足與改進措施，重點匯報了2023年工作計劃。

董事長高金平與總經理馮萬林簽訂科技裝飾集團2023年經營管理目標責任狀；總經理馮萬林與各業務分管領導、中心、部門及分（子）公司負責人簽訂2023年經營管理目標責任狀；副總經理劉瑞權與各分（子）公司負責人簽訂2023年安全目標責任狀。

興泰科技裝飾集團對2022年度在工作中表現優異的先進集體及個人、優秀新員工和工程創優團隊、科技創新團隊、優秀勞務等代表進行了表彰并頒獎。希望集團全員以先進代表為榜樣，為集團市場開拓、生產經營、科技創新等各個領域，持續向前發展貢獻智慧和力量。

2023年讓我們擼起袖子鼓實勁、出實招、求實效，把“實”字寫好，全力推進各項目標指標的精準實現。

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