7月17日下午，內蒙古興泰科技裝飾集團有限公司2023年中工作會議在興泰大廈16樓會議室召開。會議認真總結了集團上半年各項工作完成情況，研判經濟發展形勢，客觀分析當前存在的問題，提出解決措施和辦法，并部署了下半年工作。
集團董事長、集團經營班子及其他環節以上干部等107人參加了本次會議。
會上，集團各業務分管領導、企管風控部和分（子）公司負責人作了工作報告，分別匯報了上半年工作完成情況、存在的不足以及下半年改進措施和重要工作安排。
集團總經理馮萬林傳達了置業集團年中會議精神，并部署了科裝集團下半年重點工作。
他指出：我們必須立足集團十四五戰略規劃目標，繼續以深挖市場和賦能項目履約為手段，以提升組織效能和提增經濟效益為目的，抓住機遇順勢而為，看清大勢趨利避害，毫不動搖地拓市場、抓履約、強內控、清回款、聚人才，全力以赴完成全年既定的目標任務。集團下半年工作重點圍繞以下五個方面開展：
堅持“四個突破”，提升專業市場“以干促攬”的核心競爭力；
堅持創新企業運營管理，夯實科技創新的支撐能力；
堅持盤活資產和回款清收同發力，做好集團現金流支撐；
堅持內部管理和風險管控雙控制，保障集團穩健發展；
堅持人才建設、文化強企和黨建引領融合發力，全面激發高質量發展內生驅動力。
集團監事會主席劉金好圍繞項目履約、資金管理等工作，匯報了上半年監查情況。下半年，監事會緊緊圍繞集團年度工作部署，以監督集團運營為主，按照“分工不分家，監督不旁觀，參與不干預，互補不拆臺”的原則，促進監事會工作制度化、規范化。
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集團董事長高金平簡明扼要地指出了集團在接下來工作中需要把握的方向和關鍵問題，并提出管理要求。
他強調：上半年集團全員眾志成城，基本實現了工作目標。下半年，我們要立足集團戰略發展高度，全員擰成一股繩、共下一盤棋，合縱連橫、共同發展，為實現集團遠景目標砥礪前行。提出了以下四點要求：
一、
統一思想 共融共建
集團上下必須協調統一，在思想上同頻共振，將“一種聲音、一個目標”轉化為共同奮斗的執行力，最終培養出科裝集團業務的韌性、模式的韌性、管理的韌性、團隊的韌性，實現集團與時代同頻共振。
二、
實現市場與現場共同發力
專業公司做好現有項目的履約，鞏固好“以干促攬”的營銷模式，提高二次經營能力。各區域公司按照區外市場三年發展計劃，全面落實各項工作。
三、
持續加強內部精細化管理
健全企管、財務、采購、審計等各類內控體系建設，切實用制度管住關鍵環節、管好關鍵崗位、管牢關鍵事項、管嚴責任落實。同時加強對“十四五”戰略規劃目標實施進行階段性評估，確保集團健康良性發展。
四、
堅定實施人才強企戰略
經營企業，就是經營人才、經營文化。任用干部和分配薪酬是保持集團向上發展的核心要素，要統籌、盤活現有人才，完善人才“選、用、育、留”機制，拓寬人才成長的通道，要大力推進90后干部隊伍建設，打造年輕化、梯隊化團隊。要給予年輕干部更多的信任、授權，要敢于給他們壓擔子，給予他們挑大梁的機會。
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下半年，科裝集團承前啟后、繼往開來，在置業集團的堅強領導下，在各兄弟單位的支持和幫助下，集團上下守正創新、實干進取，凝心聚力完成集團全年任務目標。
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