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記錄點滴生活，傳遞企業文化，興泰科技裝飾集團“興泰人物”專訪·優秀新員工導師人物專訪來到了第二期，本期采訪主人公是來自興泰科裝集團電子科技公司設計科的一名優秀新員工導師——李宏超。

人物介紹：李宏超，2009年加入興泰科裝集團，目前負責兩名新員工的培養工作，在2021年中工作會議上被評為“2020年度優秀新員工導師”。

      專訪開始，李宏超向我們講述了一個關于子啐母啄的故事，他講到：

    “對于設計師的培養，特別需要師徒傳承這種上下承接關系，能有效地幫助新員工更好地成長。我用子啐母啄小故事來舉例解釋一下師徒傳承的關系，在母雞孵化小雞7/8天的時候，可以通過將雞蛋放在水里，觀察其搖擺狀態，來判斷這只蛋能否孵出小雞，如出現傾斜或者震動說明孵化出小雞的概率很高，到了第21-23天的時候，小雞就可破殼而出。但是破殼而出的過程并不輕松，小雞在蛋殼里面用力啐的同時，需要母雞啄破外層蛋殼，里外結合，能夠幫助小雞盡快破殼而出。將子啐母啄的故事轉化到師徒傳承的關系里就有了很好解釋，新員工在自我努力的同時，需要導師從外部給予支持和引導，如此，新員工才能夠快速地掌握工作要領，提升各方面知識與技能?！?br/>

其實師徒傳承制度重點是傳承的過程，過程中需要師徒之間良好的協調配合，學生勤奮上進，導師諄諄教誨，這才是師徒傳承最好的狀態。

     “新員工進入企業后，在勝任本職工作的過程中，需要兩個力的同時作用：一個是新員工自身向上的力量，另一個是師傅引導的力量?！倍弦?，才能盡快培養出合格的優秀員工。

     “作為智能化專業的設計師，行業本身更新迭代較快，需要不斷學習、不斷自我成長，這是對新員工入職后的規劃：

     首先要確定目標，你要成為一個什么樣的人，什么樣的設計師，我們有幾個步驟，比如：

     第一步，要轉正。轉正過程中新員工要做哪些事，掌握哪些知識、技能，達到哪些要求會清晰明確告訴他；

     第二步，成為助理設計師。在助理設計師階段，協助上級責任設計師完成什么樣的工作，也有清晰的目標；

     第三步，成為責任設計師。要求助理設計師能夠獨立完成項目方案的設計?！?/p>

本次作為優秀新員工導師，他講了很多關于培養新員工的經驗，同時也分享了感悟，“建議其他新員工導師重點關注新員工從入企到轉正的這個階段，第1-3個月是非常重要的。在這個階段，導師一定要每周與新員工進行1-2次溝通交流。第一，可以讓他們盡快吸收導師的工作指導意見和經驗；第二，可以穩定新員工在試用期階段的情緒，進一步了解新員工的狀態。導師們即使在忙，這個時間也是要付出的，而且是非常值得付出的?！崩詈瓿v到。

幫助新員工快速度過試用期，度過他們內心的焦慮期、迷茫期，是師徒傳承制度里面非常重要的工作。只有新員工轉正了，才能進一步說明企業接納了他們，他們的價值得到了肯定，才能讓他們穩定下來，追隨企業一同發展，創造輝煌佳績。

    采訪的尾聲，李宏超談到了作為導師對師徒傳承制度的理解。

    在他看來，“師徒傳承制度是非常好的、具有有生命力的制度。在過去兩年時間，看到一些從助理設計師成長為責任設計師的同事，現在能夠主動承擔起導師這個角色的工作，主動帶領著新員工，指導他們完成一些項目設計工作。但其實導師這個工作并不輕松，指導他人做這件事的難度要大于自己親自上手去做。各位導師們都不辭辛苦的去主動指導新員工，去幫助他們，其實這就是師徒傳承的精髓所在，也是師徒傳承制度延續、傳承下去的一個良好趨勢。

    師徒傳承制度，作為歷史悠久的人才培養制度，時至今日在很多企業依然是不可取代的，說明這種人性化的制度有其本身的先進性。最后，希望興泰科技裝飾集團通過師徒傳承制度人才輩出，事業蒸蒸日上?！?/p>

    本次人物專訪讓我們了解到了優秀導師培養新員工的方法與心得，同時還學習到了設計師崗位的職業規劃和學習內容，可謂是一次收獲頗豐的專訪。每一次的人物專訪，都能從他們身上學到很多東西，也感受到了集團在人才培養上的良苦用心和卓越成就。集團人才濟濟，希望在之后的人物專訪中，可以接觸到更多優秀的人才，把他們的經驗與故事分享給大家。